作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)央企，中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司（中國(guó)國(guó)新）緊盯全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不松懈，所屬118戶子企業(yè)已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時(shí)充分發(fā)揮專業(yè)化資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)作用，助力相關(guān)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游運(yùn)轉(zhuǎn)注入“潤(rùn)滑劑”。

　　2月18日，中國(guó)國(guó)新旗下中國(guó)國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金（國(guó)風(fēng)投基金）投資的北京華峰測(cè)控技術(shù)股份有限公司，登陸上交所科創(chuàng)板。

　　“這是‘國(guó)新系’基金投資的第一家在疫情期間實(shí)現(xiàn)上市的企業(yè)。”中國(guó)國(guó)新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周渝波表示，面對(duì)突發(fā)疫情，國(guó)新集團(tuán)總部出資5億元建立專項(xiàng)基金支持央企復(fù)工復(fù)產(chǎn)，旗下基金投資板塊認(rèn)真研判市場(chǎng)，把握投資節(jié)奏，新增對(duì)外投資6億元。

　　近年來(lái)，中國(guó)國(guó)新將基金投資作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的重要抓手，大力推進(jìn)旗下基金系列化、協(xié)同化、差異化發(fā)展。目前形成了以國(guó)風(fēng)投基金為核心，包括國(guó)同基金、央企運(yùn)營(yíng)基金、國(guó)新建信基金、雙百基金、科創(chuàng)基金等在內(nèi)的國(guó)新基金系，總規(guī)模已超過(guò)7000億元。

　　疫情之下，包括基金投資在內(nèi)，中國(guó)國(guó)新旗下金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運(yùn)作、境外投資等業(yè)務(wù)板塊，紛紛打出業(yè)務(wù)創(chuàng)新“組合拳”，在實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，全力保障戰(zhàn)“疫”資金供給，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展——

　　國(guó)新金服通過(guò)視頻方式采集風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)，快速完成額度啟用及貼現(xiàn)資料預(yù)審等工作，通過(guò)“企票通”平臺(tái)為中央企業(yè)開(kāi)立4億元電子商業(yè)承兌匯票，并在全國(guó)范圍辦理商票保貼業(yè)務(wù)，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信用共享和資金流通。

　　國(guó)新保理建立融資綠色通道，向央企投放15億元保理融資款，并發(fā)行“疫情防控資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”，所募集資金優(yōu)先用于支持湖北地區(qū)央企客戶全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　在股權(quán)運(yùn)作方面，國(guó)新投資全面優(yōu)化配置策略，加大在科技創(chuàng)新領(lǐng)域投資力度。一季度新增投資科創(chuàng)類項(xiàng)目3個(gè)，另外還有2個(gè)項(xiàng)目已完成決策正在實(shí)施，累計(jì)投資規(guī)模約17.6億元。

　　作為一家在深化國(guó)資國(guó)企改革中應(yīng)運(yùn)而生的中央企業(yè)，近年來(lái)中國(guó)國(guó)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展：截至2019年底公司資產(chǎn)總額突破4200億元，當(dāng)年年度利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)雙雙突破百億元。

　　面對(duì)疫情，企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭如何延續(xù)？周渝波表示，圍繞打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司升級(jí)版，下一步國(guó)新將著力在體制機(jī)制改革上尋求突破，在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中加大開(kāi)拓創(chuàng)新力度，在精準(zhǔn)考核、責(zé)任壓實(shí)上進(jìn)一步細(xì)化和明確抓手。

　　“疫情是一次危機(jī)，也是一次大考。”周渝波說(shuō)，中國(guó)國(guó)新將堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，緊盯目標(biāo)不放松，千方百計(jì)將疫情不利影響降到最低，變壓力為動(dòng)力、化危為機(jī)，布局新產(chǎn)業(yè)，搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成。